Rosa Guédez
SIB-6a21a33861494
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Liderazgo Gerencial de Alto Impacto: Neurogestión, Equipos Multigeneracionales, Resolución de Crisis y Productividad Ejecutiva
Unidad I. Neurogestión y Liderazgo Estratégico
Fundamentos del liderazgo de alto impacto.
Neurociencia aplicada a la toma de decisiones.
Inteligencia emocional y liderazgo consciente.
Desarrollo de habilidades directivas para entornos cambiantes.
Unidad II. Gestión de Equipos Multigeneracionales
Características de las generaciones en el ámbito laboral.
Comunicación efectiva y liderazgo inclusivo.
Motivación, compromiso y retención del talento.
Gestión de conflictos y fortalecimiento del trabajo colaborativo.
Unidad III. Resolución de Crisis y Toma de Decisiones
Identificación y análisis de escenarios de crisis.
Técnicas para la toma de decisiones bajo presión.
Gestión del cambio y resiliencia organizacional.
Negociación, mediación y solución estratégica de conflictos.
Unidad IV. Productividad Ejecutiva y Alto Desempeño
Planificación estratégica y gestión del tiempo.
Optimización de procesos y productividad personal.
Liderazgo orientado a resultados e innovación.
Elaboración de un plan de acción para el fortalecimiento del liderazgo gerencial.
